汽车行业制造部生产主管生产进度控制手册.docx

汽车行业制造部生产主管生产进度控制手册

第1章生产计划与排程管理

1.1月度生产计划编制与审批流程

计划编制始于月度生产会议，由制造部总工牵头，召集生产、采购、质量、设备等部门负责人，基于上月实际产量、在制件数、物料齐套率及市场需求预测，统一编制月度总进度计划表。在编制过程中，需严格执行BOM（物料清单）核对与主材领用计划，确保原材料、外协件及关键零部件的库存水平满足连续生产需求，避免因缺料导致停工待料。

计划草案提交至生产副总审批时，必须附带详细的资源投入估算，包括各车间人员工时、设备稼动率预测及潜在瓶颈工序的缓冲时间，确保计划的可执行性。审批通过后，将计划分解至周度、