生产制造部长岗位责任制.docxVIP

生产制造部长岗位责任制

负责统筹生产制造体系全流程运行，根据公司年度经营目标、市场订单需求及中长期发展战略，牵头制定生产产能规划、年度生产大纲、月度生产计划及周度作业排程，确保生产任务指标100%分解到各车间、班组及岗位，建立生产进度日跟踪、周复盘、月考核机制，定期对比实际产出与计划目标的偏差，牵头分析产能瓶颈、物料延误、工艺异常等问题根源，制定针对性整改措施并跟踪落地，保障订单交付率不低于98%、生产计划达成率不低于97%。牵头搭建生产运营成本管控体系，联合财务、采购、技术部门细化单位产品材料消耗定额、人工工时定额、能耗定额及制造费用分摊标准，建立车间班组三级成本核算机制，每月组织召开生产成本分析会，针对物料损耗超标、能耗异常、设备稼动率不足等问题制定降本方案，每年牵头完成生产环节降本目标不低于5%，同时严格管控生产人员编制、加班时长及非生产性支出，确保生产制造费用控制在年度预算范围内。

全面负责生产现场管理体系建设与落地，严格推行5S、精益生产及目视化管理标准，制定车间现场定置管理、设备清洁、物料摆放、安全标识等统一规范，每周组织开展生产现场巡检，对现场脏污乱、物料混放、标识缺失等问题下达整改通知书并跟踪闭环，牵头梳理生产全流程价值流图，识别并消除等待、搬运、过度加工、库存等浪费环节，牵头推动精益改善项目落地，每年至少完成8项以上重点精益改善课题，生产人均产出每年提升不低于10