《生产物流运作管理》_任务3-1.pptVIP

选择供应商实施招标采购采购物流认知3.13.23.3确定采购价格3.4签订采购合同3.53.6采购成本与风险控制任务3.1采购物流认知主要内容一、采购的内涵二、采购的分类三、采购业务流程一、采购的内涵广义的采购，是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。1、采购的概念租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，不须支付货款。2、采购的主要作用（1）采购可以保证企业生产经营活动的正常运转（2）采购可以实现企业的销售和盈利目标（3）采购可以稳定和提高企业产品的质量（4）采购是提高企业研发质量的保证（5）采购可以为企业其他部门的有效运作提供有用信息按采购物品用途分：工业采购、消费采购按采购输出结果分：有形采购、无形采购按采购时间分：长期合同采购、短期合同采购按采购范围分：国内采购、国外采购按采购主体分：个人采购、组织采购按采购方式分：议价采购、比价采购、招标采购