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对分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、合同管理

我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作，严格按照合同

管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：

合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统;

建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，

熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。

合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通

过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。

合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要

的作用，真实反映现场实际情况。

2、计划管理

（1）进度计划管理的内容

1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，

留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

2）按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。

3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对

总进度网络计划进行分解，为