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临床“危急值”管理制度及工作流程资料

一、危急值管理的核心价值与意义

临床“危急值”（CriticalValue/PanicValue）是指当某项或某类检验、检查结果出现异常，提示患者可能正处于生命垂危或病情发生急剧变化的边缘状态，临床医护人员若能及时得到此信息，并迅速给予有效的干预措施或治疗，可能挽救患者生命；否则，可能延误最佳治疗时机，导致严重后果甚至危及生命。因此，建立健全并严格执行“危急值”管理制度及工作流程，是保障医疗安全、提升医疗质量的关键环节，也是体现医疗机构核心竞争力与责任担当的重要标志。其核心在于通过标准化、规范化的流程，确保这类关键信息在最短时间内传递给临床决策团队，并得到及时、恰当的处置，从而最大限度地保障患者安全。

二、组织架构与职责分工

为确保“危急值”管理工作的有效推行，医院应建立多层次的组织架构，并明确各相关部门与人员的职责。

1.医院层面：应由医疗管理部门（如医务部或质控部）牵头，成立由分管院领导负责，相关临床科室、医技科室（检验、放射、超声、心电、病理等）、护理部、信息部等部门负责人及专家组成的“危急值”管理领导小组。其职责包括：审定医院“危急值”管理制度及工作流程；审批“危急值”项目及界限范围的制定与修订；监督检查制度执行情况；协调解决执行过程中遇到的重大问题；组织开展相关培训与考核。

2.临床科室：科室主任为本科室“危急值”管理