工厂员工绩效考核方案实施指南.docx

4.0工作职责

上10分/次。6.

上10分/次。6.考核内容绩效分配①、各指标制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特

人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进

人，评估者上司等。在员工申诉期间，暂以上级意见为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写《绩效考核结果汇总表》，经

、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a)各部门依据部门管理需要，对