供应商管理制度.docxVIP

供应商管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司供应商管理流程，确保采购物资及服务的质量、成本与交付的稳定性，降低供应链风险，建立长期、稳定、互利的合作关系，提升整体供应链竞争力，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有对外采购物资、设备、服务的供应商选择、评估、合作、绩效监控及关系维护等管理活动。公司各部门涉及供应商管理的相关工作，均须遵守本制度。

1.3基本原则

1.3.1公平、公正、公开原则：供应商选择与评估过程应遵循客观标准，确保机会均等，过程透明。

1.3.2质量优先原则：以满足公司质量要求为首要前提，选择具备稳定质量保障能力的供应商。

1.3.3成本效益原则：在保证质量和服务的前提下，追求合理成本，实现性价比最优。

1.3.4战略合作原则：鼓励与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现共同发展。

1.3.5动态管理原则：对供应商实行动态评估与分级管理，优胜劣汰，持续优化供应商队伍。

二、供应商准入与评估

2.1供应商准入基本标准

供应商准入应至少满足以下基本要求：

2.1.1具备合法的经营资格，持有有效的营业执照、相关行业资质证书等。

2.1.2具备必要的生产或服务提供能力，拥有相应的设施、设备和专业技术人员。

2.1.3具有良好的商业信誉和健全的财务状况，无严重违法违规记录或重大不良诉讼