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供应商质量管理年度计划

一、年度工作综述与战略目标

在当前全球供应链波动加剧、原材料成本上涨以及客户对产品质量要求日益严苛的宏观背景下，供应商质量管理已不再仅仅是单纯的进货检验（IQC），而是延伸至供应链前端的源头控制、过程协同以及后端的持续改进。本年度供应商质量管理的核心战略将从“被动响应”向“主动预防”全面转型，致力于构建具有高韧性、高透明度及快速响应能力的供应链生态体系。

本年度计划将紧紧围绕“零缺陷”交付这一终极目标，通过深化供应商分级管理、严控新供应商准入、强化驻厂检验与二方审核效能、推动数字化质量管理系统（QMS）的全面覆盖，实现供应商实物质量水平的显著提升。我们将重点关注关键零