罗兰贝格揭秘通用技术集团战略布局.pptxVIP

罗兰贝格的猛料通用技术集团发展战略;A.集团愿境和发展战略;集团愿景;集团的发展战略;贸易和服务业务是集团发展的立足点;贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础;集团业务组合调整目标;集团的三大核心业务;集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的核心阶段（一）;集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的核心阶段（二）;;完善人力资源管理，促进集团核心能力培育;培养和强化六大核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的基础;为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和鼓励的六字基本标准;集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一种价值的良性循环;集团的最高经营理念详细体目前集团的六大核心价值观上，这些核心价值观组成了实现集团发展战略的企业文化基础;B.集团各类业务的战略使命和发展方向;B1.贸易业务;;;同步合理配备集团资源，促进集团战略转型成功实施;;集团为推动贸易业务发展，一项重大的战略决议是将贷款招标业务从三大贸易企业中分离出来集中经营;依据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 ;;适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务领域要向项目管理服务商和商品供应链管理商转变;;各贸易业务细分板块战略转型分