薪酬体系构建关键原则与实战策略.pptxVIP

薪酬制度设计标准及思绪第1页

目录一、企业类型分析二、薪酬评价的核心要素三、薪酬分配的目标四、报酬的形式?1第2页

薪酬战略的核心要素奖励合适的人奖励合适的事奖酬的方式合适奖酬的水平合适合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2第3页

四种典型的企业类型：功效型：?严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合伙。功效型：?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：?强调以机会为导向的项目合伙。小组机会?强调以合伙方式共同为企业总目标服务。网络型：3第4页

目录一、企业类型分析二、薪酬评价的核心要素三、薪酬分配的目标四、报酬的形式?4第5页

薪酬评价的核心要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与相关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付?薪酬理念影响企业的长久展望和标准依据职位在企业影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的成果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑成果—我们既评价“什么”也评价“怎样做到”责任市场绩效行为依据目标完毕成果确定不同报酬5第6页

企业类型与评价要素：功效型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接造成特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效