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数智时代管理会计职能转型与能力建设

引言

在数智化时代，企业管理会计职能的重塑并非简单的工具升级，而是涉及组织架构、业务流程、考核机制及人才培养的全方位变革。实践路径首先要求打破财务部门与业务部门的壁垒，推动管理会计建立与业务场景紧密关联的职能定位。企业需重新设计业务流程，将管理会计活动嵌入到研发立项、市场营销、供应链优化等全生命周期环节，确立管理会计作为业务合作伙伴（BP）的角色，深度参与战略制定与执行监控。

技术哲学为理解数智时代会计职能转型提供了本体论层面的解释。在传统的工具主义视角中，会计职能主要被视为记录、报告与咨询的辅助工具，其价值依附于手工或半自动化流程。随着人工智能、