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公司战略与风险管理核心知识体系

公司战略与风险管理是企业管理学核心课程，也是CPA核心考试科目，核心逻辑为战略引领发展、风险守住底线，围绕企业长期经营规划、内外部环境研判、战略落地执行、风险识别管控、公司治理规范五大维度展开，兼顾理论体系与实务应用，助力企业实现稳健可持续发展。整体可划分为三大核心模块：战略管理、公司治理、风险管理。

一、战略管理模块（核心重点，占比75%）

战略管理是动态的综合性管理过程，指企业为实现使命与长期目标，通过分析内外部环境、选择适配战略、落地实施管控、优化绩效闭环，统筹资源配置、应对市场竞争的全过程，具备综合性、高层次、动态性、全局性的特征。

（一）战略基础认知

1.公司使命与目标

使命是企业的终极定位，明确企业存在的核心价值，界定经营领域与社会责任；目标是使命的具象化拆解，分为战略目标（长期、宏观，如市场份额、行业地位）和财务目标（短期、量化，如营收、利润、现金流），是战略落地的核心导向。

2.公司战略三大层次

总体战略（公司层）：企业最高层级战略，统筹整体发展方向，核心解决“做什么业务、资源如何分配”问题，涵盖发展、稳定、收缩三大战略方向。

业务单位战略（竞争层）：针对单一业务板块、细分市场的竞争战略，核心解决“怎么打赢市场竞争”问题，是企业盈利的核心支撑。

职能战略（职能层）：研发、生产、营销、财务、人力等各职能部门的落地策略，核心解决“如