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2025年电梯安全管理与应急预案手册

第1章

电梯安全管理制度与责任体系

1.1电梯安全责任制组织架构

本组织由电梯使用单位法定代表人任主任，总工任副主任，安全总监任执行主任，形成“一把手”负责制。主任全面统筹安全管理，对重大事故负领导责任；总工负责技术把关，确保设备本质安全；安全总监负责日常监管与应急处置，是现场安全的第一责任人。设立电梯安全委员会，由使用单位主要负责人、安全总监及电梯维保单位技术负责人组成，每季度召开一次会议，审议年度安全目标、重大风险源清单及资源调配方案，确保决策科学合规。

组建专职电梯安全管理部门，配备持有特种设备安全管理人员证的专职人员1名，兼职人员不少于3名，实行24小时值班制，确保事事有人管、件件有落实。建立“一机一档”实体档案体系，每台电梯必须建立独立的安全档案，包含设备基础资料、维保合同、检测记录、事故报告等，档案目录需与现场铭牌信息一致，确保信息可追溯。推行“双签字”安全确认机制，所有维修作业必须由维保单位人员与使用单位现场安全员共同签字确认，严禁单人作业，杜绝人为因素导致的操作失误。

明确岗位安全职责清单，将安全责任细化到每个岗位，实行“谁主管、谁负责，谁执行、谁落实”，将安全责任分解为具体的考核指标，纳入年度绩效考核。

1.2全员安全培训与考核机制

制定分层分类培训计划，新入职员工必须经过48小时电梯专业