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房地产公司成本管理制度

第一章成本管理规定

第一条总则

1、所有开发项目口勺成本管理均必须明确目的成本，并分阶段进行成

本态记录分析，保证项目成本控制在规定日勺范畴内。

2、项目公司在项目前期应及时理解本地政府日勺规费状况，用足用

活各项政黄和资源，努力谋求减少成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目

的成本控制。

4、所有与项目开发有关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运

营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司日勺销售费用支出必须通过集团运营中心审核，异地公司

的销售费月支出必须通过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活，

记录分析项目成本变化，及时发现