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总承包技术管理措施

为规范工程总承包项目全过程技术管理工作，落实总承包单位总负责管理责任，契合《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）及住建部相关管理要求，打通设计、采购、施工、试运行全流程技术壁垒，有效防控技术风险、保障工程质量、严控施工工期、控制工程造价、落实安全与环保管控目标，结合总承包项目一体化管理特点，制定本套总承包技术管理措施。

一、建立健全技术管理组织体系

立足总承包项目一体化管理需求，搭建层级清晰、权责明确、全员覆盖的技术管理组织架构，构建项目经理统筹、总工程师牵头、专业技术人员落地、分包单位协同的四级技术管理体系，保障各项技术工作有序落地。

1.明确核心岗位职责：项目经理为项目技术管理第一责任人，统筹协调技术、生产、成本、安全等各模块工作，审批重大技术方案与技术决策；项目总工程师全面负责项目技术统筹工作，主导技术方案编制、图纸审核、技术难题攻关、新技术应用及技术风险管控，组织专家论证、规范交底等核心技术工作；各专业技术工程师负责分管领域的图纸深化、技术交底、现场技术指导、工序验收、资料整理等日常工作；各分包单位技术负责人全程对接总包技术部门，严格落实总包技术要求，配合完成各项技术管控工作。

2.完善管理制度体系：结合项目实际，修订完善图纸管理、方案审批、技术交底、变更签证、技术复核、隐蔽工程验收、资料归档、新技术应用等专项技术管理制度，