外派员工薪酬管理.pptVIP

－－特殊员工群体的薪酬管理Ⅲ

外派员工的定义当特定的企业开始进行跨国经营时,一般都会选择向目标市场外派员工,由他们负责产品的销售、服务的提供、新市场的开拓以及他国企业之间的合作。外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工,他们的任期可能会持续1～5年,典型的情况下是2～3年。

外派员工的定义两种文化环境欧洲和日本企业国内市场份额在企业的总销售额中所占的比例甚小,本土员工视外派为职业生涯的一种常态,在很多情况下甚至会成为一种相当有趣的挑战以及获得晋升的必备的条件。美国、加拿大、中国产品的国内销售占较大份额,国内市场才是最重要的市场。员工们会把离开本土工作理解成远离企业经营的主流,是为企业进行新的尝试,结果是失败还是成功不重要。要求外派员工对目标国家比较了解或具有一定的外派经验。

外派员工的构成依据外派员工的来源，外派员工可以由两部分人构成:母国外派员工第三国外派员工

链接:跨国公司人员招聘优点:免除语言等障碍；减少招聘成本；增加管理连续性；提高士气，政府鼓励等缺点:总部的控制和协调受阻；限制母国人员获得国际经验的机会；所在国人员在子公司以外的职业生涯发展受阻等使用母国人员使用第三国人员使用所在国人员优点:比母国人员更了解子公司；工资和福利要求比母国人员低等缺点:调任必须考虑民族仇恨等；所在国政府可能反对；可能在任职结束后不