企业人才培养体系的构建与推行策略.pptxVIP

第1页;1981-1994商务管理，人力资源管理 –惠普企业

1994–1998人力资源管理,培训与发展 –,

1998-咨询与培训 –智越，;研讨内容;变革中的组织;1.人力资源管理架构与管理层次;人力资源管理架构与管理层次;

劳工关系

经理;;一种企业假如想生存，

其学习的速度必须大于或等于变化的速度。;为何要着重于人才培训和发展？;员工培训发展是企业发展的主要支点，是企业人力资源开发的核心路径，同步也是推动企业管理变革，提升企业管理水平的主要手段。;“中国的企业和企业家怎样克服困难、处理难题、自我超越、实现成功？答案只有一种：学习！为生存而学习，为自己而学习。为生存而学习，就是为发展而学习；学习的革命，就是我们自己的革命！”

-中国人民大学研修中心主任任志宽;协助企业把战略转为成果

-通过企业人;培训经理的职责;学习与发展的战略;2.培训需求分析;培训是唯一的答案吗？;确定培训的需求;;;1.

制定目标

2.

确定参加人员名单

3.

设计调查表

4.

制定计划时间表;培训需求调研方法;培训与发展调查表;3.培训体系的设计与规划;系统培训模式;系统培训环节;企业人员分类;基本知识和