华彩-海通项目—海通函件.pdfVIP

海通集团咨询项目来往函件

海通函件

六月二日函（海通项目第二次驻点总结会纪要）

1.由白总作总结。

2.总结后主要对下一步的工作计划进行了商议。

周总提出了以下意见：

a.首先要统一全公司人员的思想。

b.许多资料在成文前应当进行检核，需要进一步沟通。

c.落实到班组长尚有难度。先盯住中层干部。

d.（华彩）对整个月的工作也要回馈一下，而不仅仅是结论。

e.“绩效管理和薪酬制度”需要有中层人员参与。

f.要对华彩的总结做一些检核。

毛总：从小组的层面看，推行计划的明细内容要明确，以保证第三次驻点的展

开。

王贵军

海通集团职能小组

2003年6月2日

六月三日函

胡顾问：

您好！

谢谢您提供了一份《工作分析调查问卷》的示范本。

关于内部调查问卷的答卷中存在一些雷同的事实，这是我们工作的不力，我们

深表遗憾。答卷雷同自然会影响到我们工作的质量，这种现象我们在今后的工

作中一定尽力克服。另外，就组织结构调整方案设计一事，本人提出如下几点

拙见：

1、对海通外部环境、内部条件进行较详细的描述，对海通未来战略方向提供较