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材料节约降耗管理体系及保证措施

一、节约降耗管理体系架构

（一）组织架构体系

建立分层级、权责清晰的三级节约降耗管理组织架构，明确各层级岗位权责，实现管理全覆盖无盲区：

1.决策层：节约降耗领导小组

由企业主要负责人任组长，生产、技术、财务、设备、供应、行政分管负责人任副组长，核心权责为：审批年度节约降耗目标与实施方案、审定节约降耗管理制度与考核标准、统筹配置全公司节能降碳专项资金（年度专项资金不低于上年度营业收入的0.8%）、定期审议节约降耗完成情况报告、协调解决重大资源浪费问题。领导小组每季度召开1次专题调度会，遇重大问题随时组织研讨，年度决策议题落实率100%。

2.管理层：节约降耗管理办公室

设在生产管理部门，配备专职管理员3-5名（按照年产值10亿元配3名、每增加10亿元增加1名的标准配置），核心权责为：分解落实决策层下达的目标任务、编制年度节约降耗计划与管控措施、组织开展日常能耗统计与监督检查、对接各部门开展节能技术改造、牵头开展节约降耗宣传培训与考核考评、定期向领导小组报送运行分析报告。管理办公室实行月度统计、季度核查、年度总结的工作机制，基础数据报送准确率不低于98%。

3.执行层：部门/车间专职管控小组

各生产车间、职能部门均设立兼职管控小组，由部门负责人任组长，配备1名专职能耗统计员，核心权责为：落实本单位节约降耗具体管控措施、开展班组级能耗统计与日常巡查