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绩效考核结果应用

目录绩效考核结果应用之员工篇1绩效考核结果应用之组织篇22.

绩效考核结果应用物质层：绩效工资、奖金、员工调薪、股权激励、员工福利精神层：员工晋升、员工发展计划、员工荣誉对员工3.

绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果发放绩效工资绩效工资福利岗位津贴基本工资-以公司业绩考核为基础激励性收入(与业绩挂勾)保障性收入(与岗位挂钩)-依公司现行规定-依公司现行规定-依岗位工作重要性、责任设定4.

绩效考核结果应用——对员工之物质层面：利用绩效考核结果发放绩效工资CR值考核等级80%~87%88%~95%96%~103%104%~111%112%~120%(A)卓越4.3~51.4*50%1.3*50%1.2*50%1.1*50%1*50%(B)超过要求3.5~4.21.3*50%1.2*50%1.1*50%1*50%0.9*50%(C)达到要求2.6~3.41.2*50%1.1*50%1*50%0.9*50%0.8*50%(D)需要改进1.8~2.51.1*50%1*50%0.9*50%0.8*50%0.7*50%(E)不能接受1~1.700000示例假设绩效工资的基准比例为固定工资的50%，下表的数据为调整后的绩效工资发放比例。Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%5.

年终奖以年平均月薪为基准，参考个人年