高效物业管理的前期服务策略.pdfVIP

物业管理前期介入服务方案

序言：

首先非常感谢刘总能给大家这次集体参共同管理企业日勺机会，使每个人

身上多了份使用感和责任感，从而把其当成个人日勺事业专心去经营。不管企业

是哪种战略决策，我将以个人身份尽自己一点绵薄之力提供某些粗略日勺提议，

仅供参照，敬请指正。

一、房地产开发与物业管理之间的关系

1、物业管理是房地产综合开发的派生物。作为房地产市场口勺消费环节，物业管

理实质上是房地产综合开发的延续和完善，直接日勺说即是房地产的售后服务，

是一种社会化和专业化日勺服务方式。

2、房地产经营管理重要侧重在物业日勺开发建设方面，而物业管理则重要从事物

业的维护、保养以及对环境日勺绿化和物业所有人的服务方面。

3、房地产经营日勺工作性质是开发物业，物业管理的重要任务则是售后服务。

4、开发商与物业管理企业之间一般是两种关系：

⑴附属关系，即物业管理企业是开发商的分支机构或子企业；物业企业是房产

企业出资注册成立，属于房产子企业，但在财务结算上实行独立核算，法律上

仍是平等协议关系。

⑵协议关系，开发商以原始业主的身份签订前期物业管理协议，聘任物业管理

企业进行前期物业管理。

(3)目前市场上大日勺房地产企业