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工程技术部绩效考核办法

一、总则

1.1制定目的

为规范公司工程技术部绩效考核工作，明确绩效考核标准与流程，有效激励员工提升专业能力与工作绩效，推动公司工程技术水平提升与项目目标达成，结合公司实际情况制定本办法。

1.2制定依据

本办法依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《公司绩效管理总则》及工程建设行业技术管理规范制定。

1.3适用范围

本办法适用于公司工程技术部全体在编员工，包括部门经理、技术主管、研发工程师、工艺工程师、现场技术员、资料管理员等所有岗位人员。

1.4基本原则

公平公正原则：考核标准统一、考核过程透明、评分依据客观，避免主观偏见与差异化对待，确保所有员工在相同标准下接受考核。

量化可测原则：核心考核指标全部量化，明确目标值与评分规则，避免模糊性表述，确保考核结果可衡量、可对比。

绩效导向原则：以工作成果与绩效贡献为核心考核依据，突出对公司战略目标、项目目标的支撑作用，引导员工聚焦关键工作。

持续改进原则：绩效考核与绩效辅导、绩效改进相结合，通过考核发现问题、分析问题、解决问题，实现员工能力与部门绩效的持续提升。

双向沟通原则：考核过程中强化上下级双向沟通，确保员工了解考核要求、上级掌握员工工作进展与困难，形成良性互动。

二、管理体制

2.1组织架构

公司绩效管理委员会：作为绩效考核最高决策机构，负责审批本办法、裁定绩效申诉、审批最终