年糕营销提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国食品市场的不断繁荣，传统食品如年糕逐渐受到消费者的青睐。为了进一步扩大年糕的市场份额，提升品牌知名度，特制定本营销提成方案。本方案旨在激励营销人员积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司年度销售目标。

二、方案目标

1.提高年糕产品的市场占有率。

2.增强品牌影响力，提升消费者对年糕的认知度。

3.激励营销人员积极拓展市场，实现销售业绩的持续增长。

三、适用对象

本方案适用于公司所有负责年糕产品营销的员工，包括但不限于销售代表、业务员、区域经理等。

四、提成体系

1.基本提成

营销人员的基本提成按照其职级和所在区域的市场潜力进行设定。具体如下：

-销售代表：基本提成比例为销售额的2%。

-业务员：基本提成比例为销售额的3%。

-区域经理：基本提成比例为销售额的5%。

2.超额提成

营销人员完成销售额目标后，可获得超额提成。具体如下：

-完成年度销售额目标的110%以内，超额部分提成比例为销售额的5%。

-完成年度销售额目标的110%-130%，超额部分提成比例为销售额的8%。

-完成年度销售额目标的130%以上，超额部分提成比例为销售额的10%。

3.团队提成

为了鼓励团队合作，对销售团队设立团队提成。团队提成按照团队整体销售额的一定比例进行分配，具体如下：

-团队销售额