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成本优化管理制度

1总则

1.1制度目的

为建立全流程成本管控体系，降低企业运营损耗，提升投入产出效率，保障公司年度利润目标达成，支撑战略发展规划落地，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部及所有分子公司、事业部的全价值链成本管理，涵盖研发、采购、生产、销售、管理、物流全环节的成本规划、核算、管控、考核全流程。

1.3核心原则

1.战略引领原则：成本优化以不降低核心产品品质、不损害核心竞争力为前提，围绕长期价值开展管控，禁止为短期降本削减研发、安全、质量合规投入。

2.全链条管控原则：覆盖从需求立项到售后全生命周期成本，实现横向到边、纵向到底的责任覆盖，避免单一环节降本引发其他环节成本叠加。

3.数据驱动原则：所有成本优化动作基于精准成本核算数据开展，禁止无依据拍板降本，每一项优化措施必须核算投入产出比，投入产出比低于1:1.2的项目不得立项。

4.权责对等原则：成本管控责任与部门权责匹配，谁产生成本谁负责管控，谁创造收益谁分享降本红利，建立利益绑定机制。

2组织架构与权责划分

2.1成本优化管理委员会

由公司总经理担任主任，财务总监、运营总监担任副主任，各中心负责人为委员，核心权责：

1.审批公司年度成本优化目标、总体优化方案，审批单项金额超过50万元的成本优化项目；

2.裁决跨部门成本管控争议，协调重大降本项目资源调配；

3.审核年度成本