员工绩效提升咨询方案策划.pptxVIP

我们的工作方法;我们的工作方法--核心绩效指标的特性测试样张;我们的工作方法--核心绩效指标的平衡性测试样张;我们的工作方法--核心绩效指标的相关性测试样张;我们的工作方法--平衡分数卡;内部渠道;在绩效管理实施中出现的问题与处理方案;在绩效管理实施中出现的问题与处理方案;在绩效管理实施中出现的问题与处理方案;国泰君安绩效管理工作安排;;财务体现

利润增长率

客户市场

企业客户满意度;每张平衡分数卡均由单个核心绩效指标组成

每个核心绩效指标都包括对其名称、计算方法、考评频度的描述

需要确定数据起源和处理部门以确保核心绩效指标的准确性

在平衡分数卡中，通过赋于核心绩效指标不同的权重来反应管理上不同的侧重点;平衡分数卡;平衡分数卡—指标的权数;指标大类A;在每一绩效指标大类内，教授对各指标进行评分，并计算其权数;对平衡分数卡进行合适调整;;绩效管理循环;(1) 设定绩效目标

设定绩效评估的目标和核心评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是依据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推动的部门及员工的行为能够与企业整体的发展目标相一致。绩效管理目标涉及短期目标和长久目标。同步，企业管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审阅，针对企业发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整:

核心评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标