合理化建议管理办法.docxVIP

合理化建议管理办法

第一条为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，鼓励全体员工围绕公司生产经营、技术创新、管理优化、服务升级、风险防控、文化建设等各领域提出合理化建议，营造全员参与、群策群力的企业发展氛围，打通基层智慧向上传导的通道，推动公司管理效能提升、经营成本下降、核心竞争力增强，实现公司与员工的共同发展，特制定本办法。

第二条本办法所称合理化建议，是指员工个人或团队基于本职工作实践或跨领域观察，针对公司现有管理制度、业务流程、技术标准、生产工艺、设备设施、服务模式、成本管控、安全管理、文化建设等方面存在的不足或可优化空间，提出的具有可行性、实效性、创新性的改进方案、措施或构想。仅提出问题点但无具体解决方案、属于岗位职责范围内应直接完成的工作、诉求类或意见类但无改进价值的内容，不属于本办法所指合理化建议范畴。

第三条本办法适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工及项目合作期内的外包人员，以团队名义提交的合理化建议，团队成员人数最多不超过5人，需明确第一建议人作为对接主体。

第四条合理化建议征集方向主要包括但不限于以下类别：

（一）生产技术类：涉及生产工艺优化、生产效率提升、产品质量改进、新产品研发、新技术应用、设备升级改造、能耗降低、废弃物减排、作业环境改善等方面的建议；

（二）经营管理类：涉及组织架构调整、管理制度完善、业务流程优化、人力资源