四维资源管理法则深度解析.pptxVIP

培训内容制度的主要性4R业务管理系统4R业务管理工具1第1页

一种奇怪的现象：国内组装车ＰＫ原装进口车质量、价格2第2页

产品团队技术设备文化心态硬件软件业绩3第3页

培训内容制度的主要性4R业务管理系统4R业务管理工具4第4页

小4R成果管控系统过程检查Review一对一责任Responsibility成果定义Ready即时鼓励Result成果5第5页

R2：——千金重担众人挑，人人头上有指标！过程检查Review一对一责任Responsibility成果定义Ready即时鼓励Result成果6第6页

责任稀释定律：稀释定律：每个人都知道事情很主要，但是没有些人会主动承担这个没有指向“我”的责任。7第7页

R3过程检查过程检查Review一对一责任Responsibility成果定义Ready即时鼓励Result成果人二分之一是天使、二分之一是魔鬼不给员工借口和理由生效的机会0841/428第8页

假设事情会出现新情况，假设人性中恶的一面会在执行中跳出来，假设当初可能会选错了人，……因为每个人的成果都和整体相关，不允许有任何差错，所以管理者要做过程跟踪、检查和纠偏。人们只会做你检查的，不会做你希望的。9第9页

R4：即时鼓励过程检查Review一对一责任Responsibility成果定义Ready即时鼓励Result成果不给员工放弃和选择颓废的机会10第10页

精神层面：榜