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组织设计的实现E-mail:研究生《组织设计与管理》课程之七1

组织设计实现的前提条件组织设计实现的过程组织设计实现的阻力及克服今天的话题2

组织设计实现的概念组织设计的实现——在系统思想的指导下将纸面方案应用到组织当中，促使组织发生变化。组织设计实现的含义组织设计实现所依据的计划可以具体的制定出来准备阶段实施阶段评估阶段根据组织设计实现的目标确定“计划”与“实现过程”的关系3

组织设计实现的前提条件3P4S实施原则领导带头执行（P）上级领导支持（P）全体员工认可（P）与战略紧密相连（S）有效的协调机制（S）有效的执行制度（S）有效的激励机制（S）4

组织设计实现的前提条件组织设计实现的过程组织设计实现的阻力及克服今天的话题5

组织设计实现过程模型准备阶段实施阶段评估阶段反馈在组织成员中创造出一种乐于接受新的组织设计的氛围推动尽可能多的组织成员和部门参与到实施过程当中；建立协调机制激励人们投入组织设计实现中；衡量组织设计实现的效果6

组织变革的程序——克利程序1.确定问题2.进行诊断3.列出可行性方案4.列出决策准则5.选取解决方案6.计划变革7.采取变革行动8.评估效率9.反馈诊断执行评估克利变革程序图7

组织设计实现过程——准备阶段个人和组织一般都倾向于维持现状，只有对现状十分不满，并确切地