生产部绩效考核实操.docxVIP

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  • 2026-05-29 发布于天津
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生产部经理考核评分表(月度)

考核期间:年月

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

生产总成本控制

20%

生产总成本较同期降低1‰

成本降幅大于1‰得20分

生产成本降低1‰得10分

生产总成本未降低或超出预算得0分

2

生产目标实现率

40%

生产目标实现率超95%

生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分

3

生产流程体系的建立与完善

20%

建立生产管理管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以

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