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海通集团部门职能体系简述（讨论稿）

一、海通集团总部相关部门职能简述

发展战略中心

1、负责规划集团战略规划和战略目标，制订集团年度经营计划

2、负责调研集团外部经济环境

3、分析和掌握企业内部环境和资源状况

4、集团整体经营状况分析

5、投资项目立项、可行性分析，及已投资项目的管理

6、提出集团对全资、控股、参股集团资产重组计划的立项、可行性分析，并

参与组织实施

7、参与对宁波本部、营销总部和事业部的管理稽核

8、上级交办的其他事项

财务中心

1.参与集团投、融资决策研究

2.拟订集团财务战略

3.拟定集团财务管理方针、政策、财务组织制度及管理流程

4.审核宁波本部和营销总部的财务预算方案

5.负责宁波本部、营销总部财务负责人的管理

6.负责集团总部的财务管理

7.集团资金资源的调配与管理

8.下属机构财务活动合规性的管控

9.参与对宁波本部、营销总部和事业部的管理稽核

10.上级交办的其他事项

人力资源中心

1.负责拟订集团人力资源战略，作为人力资源委员会的决策参考

2.拟定集团人力资源方针、政策及管理流程

3.参与对宁波本部、营销总部和各事业部的管理稽核

4.组织、实施宁波本部、营销总部经营层的人力资源管理工作，包括招聘、