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  • 2026-05-29 发布于山西
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案场销售业务管理制度

案场销售业务管理制度

目录

案场行为规范管理制度

二、客户接待及业绩确认制度

三、竞争市场调研制度

案场行为规范管理制度

一、目的:

为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。

二、适用范围:

本制度适用于集团所属各项目销售案场。

三、职责:

(一)集团营销中心春日集团:负责对各项目销售案场的人员行为规范进行监督检查和考评。

春日集团

(二)销售经理、集团:负责管理案场销售人员的日常行为规范、确保案场工作的顺利展开;

四、案场行为规范内容:

(一)案场人员基本要求

1、基本素质要求:

1.1良好的形象、诚恳的态度、热诚的服务、机敏的反应、坚定的信心、流畅的表达、积极地进取;

1.2员工工作应积极主动,要勇于负责,做好自己的本职工作,同时应主动协助其他同事的工作;

1.3员工应追求团队精神,部门之间、同事之间提倡团队协作,沟通情况,相互信任,注重整体利益;

1.4员工应主动提高专业水平,关注市场动态和信息,不得泄露公司的商业机密;

1.5员工工作要追求效率,工作日清日结;

1.6较强的专业素质;

1.7良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力;

1.8充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着。

2、基本操作要求

2.

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