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岗位对标绩效管理初探

【摘要】本文结合目前老式制造行业特别是大型国公司，解决目前基层员工存在干好干

坏一种样的问题，通过建立以岗位为主体，认真抓好目的分解和对标考核工作。自源头开始,

按照生产工序划分，针对岗位职责和特点，细化目打勺分解和指标考核，让岗位人员理解到工

作质量与工资薪酬的关系，充足调动他们工作的积极性，切实体现“干什么、管什么、考什

么”的管理规定。最后实现员工被动型管理向积极型管理转变.

【核心词】岗位对标岗位职责考核指标

【正文】

目前.，绩效考核管理对于公司来讲，特别是老式制造行业，绩效管理体系的设计往往只

注重中、高层管理人员或专业技术人员的薪酬体系设计，对基层岗位操作人员及倒班致员工

缺少一种效的绩效管理系统。平常的管理以人为的考核、嘉奖为主，员工形成•种被动管

理的习惯，没具体H勺衡量指标和考核手段，导致基层员工很容易浮现“吃大锅饭、搭便车”