工程项目管理制度.docxVIP

工程项目管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司工程项目的全生命周期管理，确保项目在质量、安全、进度、成本等方面达到预定目标，提高工程投资效益，防范各类经营风险，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及公司相关章程，结合公司实际业务情况，特制定本制度。本制度旨在明确各部门及项目团队的职责权限，建立标准化、流程化的作业体系，确保所有工程项目活动有法可依、有章可循。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修及技术改造等工程项目。涵盖从项目立项、勘察设计、招投标、施工实施、竣工验收直至结算审计及保修回访的全过程。公司下属分公司、全资及控股子公司必须严格遵照执行，参股公司可参照执行。

1.3管理原则

工程项目管理遵循以下基本原则：

（1）目标导向原则：以项目合同及公司下达的经济技术指标为核心，确保质量优、安全好、工期短、成本低。

（2）责权对等原则：明确项目经理及各级管理人员的责权利，建立严格的绩效考核与责任追究机制。

（3）全过程控制原则：对项目进行事前预控、事中监控、事后核控，实现动态管理。

（4）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业规范，严禁违规转包、违法分包及无证施工。

1.4管理体制

公司实行“公司总部宏观调控、项目部具体实施、职能部门专业监督”的三级管理体制。工程管理部为项目的主管部门，负责