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XX集团绩效考核管理办法

一、总则

一（）目的

实现奖惩有据，建立相对客观，报公平的评价体系；改善员工工作表现，优化组织整

体绩效，达到公司战略目标；通过不断反馈和持续改进，建立健全组织自我完善的内部机制。

二（）适用对象

1、适用于集团职能中心、项目公司全体员工。

2、试用期员工需在入职第一时间制定绩效考核标准。

三（）管理原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、多维度考核；

4、公正、公开、公平。

二、考核组织管理

一（）集团决策委员会

集团决策位会员是考核管理的最高决策机构。其职责如下：

1、审核考核制度和方案；

2、确定各职能部门、项目公司重大经营业绩指标；

3、核定公司一般员工考核结果；

4、最终处理员工考核申诉；

5、负责项目公司关键业绩指标K（PI）的制定与调整；

6、为考核人提供关键业绩指标K（PI）完成情况数据。

二（）集团综合管理中心

集团综合