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施工准备与资源配置计划

一、总则

1.1编制目的

为规范工程项目施工准备阶段各项工作，科学配置人力、材料、机械、资金等资源，确保工程按期、优质、安全、环保开工并连续施工，特制定本计划。

1.2编制依据

《建设工程项目管理规范》GB/T50326

《施工组织设计规范》GB/T50502

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194

项目招标文件、合同文件、设计文件及图纸

企业《项目管理标准化手册》

地方政府关于文明施工、环境保护、疫情防控等现行规定

1.3适用范围

本计划适用于公司承建的房屋建筑、市政基础设施、工业安装等新建、改建、扩建工程项目的施工准备与资源配置管理。

1.4工作原则

超前谋划：关键线路工作提前一个施工周期完成准备

系统配置：人材机资金与施工部署匹配，动态调整

绿色低碳：优先选用节能、环保、可周转资源

风险预控：对重大危险源、极端天气、供应链中断等设置冗余

数字赋能：应用BIM、物联网、云平台实现资源可视、可调、可追溯

二、施工准备内容与流程

2.1技术准备

2.1.1设计文件接收与评审

项目经理部在合同签订后3日内完成设计文件接收登记，建立《设计文件收发台账》。

总工组织各专业工程师7日内完成图纸会审，形成《图纸会审记录》，对漏项、错项、碰撞问题按“三定”原则（定人、定时、定措施）关闭。