大港油田地面生产系统现状大调查总结及下步提质增效工作安排.pptxVIP

大港油田地面生产系统现状大调查总结及下步提质增效工作安排;一、大调查工作开展情况;大港油田公司成立领导小组和工作小组，明确职责、分级落实，保障油气田地面生产系统现状大调查及提质增效规划编制工作的顺利开展;2、精心组织实施，抓好过程控制;3、做好组织推进，保障准点进行;一、大调查工作开展情况;二、地面生产系统现状;1、油气集输系统;常规油田：主要采用核桃壳+改性纤维球过滤工艺;3、供注水系统;;一、大调查工作开展情况;三、提质增效工作经验与成果;大港油田围绕做好“新油田优化”和“老油田简化”两篇文章，持续开展以油井在线计量、水井远程调控、单管常温输送等为核心的关键技术攻关，树新理念、建新模式，通过示范引领、持续深化、规模推广，全面完成地面系统优化简化，为陆上老油田地面工艺优化重组摸索了经验。;优化简化全面完成提质增效成果显著;突出“标准化设计、模块化建设、市场化运作、信息化管理”，大港油田将优化简化与标准化设计有机结合，不断完善管理体系和运行机制，建立标准化建设模式，并在老油田改造、产能建设中全面实施。;通过持续推进，标准化设计工作实现常态化规范化，覆盖地面建设的各个领域、各个环节，地面建设、设计周期大幅缩短，新井产能贡献率提高5%以上，有效支撑油田开发快速建产，成为上游业务转变发展方式、提质增效的重要抓手。;（三）强化因地制宜，推广一体