大港油田地面数字化建设和管理汇报.pptVIP

三、认识体会1、转变思想观念是地面数字化建设的前提面对严峻形势，油田公司及时转变观念，强化顶层设计，主管领导亲自挂帅，持续开展技术创新，统一组织、统一思想、统一技术、统一标准，稳步高效开展地面数字化建设。员工总量由2008年的36925下降至25583，减少30.7%***大港油田地面数字化建设和管理汇报前言大港油田持续推进地面数字化建设和管理，构建现代化油田管理模式，推动地面生产管理由传统模式向现代化、精益化转变，不断提高生产管理效率、增强安全管控能力，油田效益开发水平显著提升。汇报内容一、总体概况二、主要做法三、认识体会四、下步工作一、总体概况大港油田作为多年开发的东部老油田，已进入特高含水开发后期，地面系统存在着规模大、成本高、效益差等问题，传统的生产和管理模式已不能适应效益开发的需要，2004年开始，大港油田开始地面数字化建设。（一）数字化建设历程一、总体概况（二）数字化建设现状一、总体概况（二）数字化建设现状◆单井：持续升级油井在线计量、注水井远程调控、工况诊断等关键技术，油水井数字化率100%。◆管道：建立“采、控、管”一体化管道数字化管理系统，35条主要油气集输干线全部实施在线运行监测，阴极保护数字化率达80%。◆场站：集成应用数据自动采集