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某公司绩效管理体系操作手册

序言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业

绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是某

公司向一流的管理水平迈进的重要一步

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量某公司从管理干部到普通员工的

业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的

办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的

调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括

2个主要方面

绩效考核的操作方法及流程

绩效考核与薪酬挂钩方案

通过本手册的实施，希望能帮助某公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营

目标。

绩效考核操作方案

日常考核操作体系

•操作说明

•月工作记录卡

•月工作绩效考评表

•专项工作绩效考评表

操作说明

日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终

考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致

的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。

普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现