某公司绩效管理体系操作手册（上）.pdfVIP

某公司绩效管理体系操作手册

序言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业

绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是某

公司向一流的管理水平迈进的重要一步

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量某公司从管理干部到普通员工的

业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的

办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的

调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括

2个主要方面

绩效考核的操作方法及流程

绩效考核与薪酬挂钩方案

通过本手册的实施，希望能帮助某公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营

目标。

一.绩效管理体系

绩效管理设计原则与框架

•绩效管理设计原则

•绩效管理体系主要考核内容

•绩效考核指标制定原则与方法

•绩效考核执行机构及人员

•绩效考核总流程

绩效管理体系设计原则

➢考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争

机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

➢考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与