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2026年采购价格常态化核查管控方案

为进一步加强企业采购成本控制，规范采购价格管理，确保采购价格的合理性与公正性，有效防范采购价格风险，结合企业实际情况，特制定本2026年采购价格常态化核查管控方案。

工作目标

通过建立健全采购价格常态化核查管控机制，实现对采购价格的动态监控与精准管理。确保采购价格符合市场行情，避免高价采购和不合理价格波动，降低企业采购成本，提高采购资金使用效率，同时加强内部控制，防范采购过程中的舞弊行为，保障企业利益。

核查管控范围

涵盖企业所有采购项目，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等各类物资和服务的采购。

组织架构及职责分工

价格核查管控小组：由采购部门、财务部门、审计部门等相关人员组成。组长由企业分管采购的领导担任，负责统筹协调采购价格核查管控工作，制定工作目标和计划，审批重大价格调整事项。

采购部门：负责收集、整理采购价格信息，建立采购价格数据库；执行采购任务，按照规定流程进行采购；配合价格核查工作，提供相关采购资料和解释。

财务部门：对采购成本进行核算和分析，监控采购资金的使用情况；参与采购价格的审核，提供财务专业意见；协助审计部门进行价格审计工作。

审计部门：定期对采购价格进行审计，检查采购价格的合理性和合规性；对发现的问题进行调查和处理，提出改进建议；监督采购价格核查管控工作的执行情况。

核查管控流程

1.价格信息收集

采购部门每月