薪酬架构优化岗位价值评估驱动方案.pptxVIP

基于岗位价值评估的薪酬体系设计;目录;什么是薪酬？;什么是总体薪酬（全方面薪酬）？;;薪酬体系中应明确的核心内容;合理的岗位工资分布曲线图;基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值;逐渐的;重合度;目录;薪酬体系设计的目标;薪酬管理的内容;薪酬管理与人力资源管理其它模块的衔接关系;企业为何会进行薪酬管理体系的设计与调整;薪酬管理体系设计咨询流程;阶段一制定薪酬方略－环节1;阶段一;阶段一;从企业来讲，薪酬方略与水平决议环节主要为;从咨询角度讲，制定企业薪酬方略与水平决议的环节主要为;薪酬方略与水平决议主要信息起源为高层访谈，高层访谈中应明确如下问题;最后应当通过访谈明确如下问题;薪酬方略的类型主要为如下几个;企业薪酬方略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关;组织的类型也会影响企业薪酬方略的制定;阶段二薪酬市场定位－环节1;

分析企业的薪酬结构

分析企业的薪酬水平

税前现金总收入

固定收入

变动收入

;

薪酬结构比对

薪酬水平比对

税前现金总收入

固定收入

变动收入

;薪酬调查关键点涉及如下三方面的内容;薪酬调查涉及如下内容;薪酬调查的工作环节及双方职责;薪酬调查的工作文档与软件系统;阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、组成设计设计－环节1;薪酬体系总述;阶段三薪酬薪酬体系、结构形式、组成设计设计－环节2;完整的薪酬结构包括的内容;薪酬结构示意图;薪