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企业如何做好高管团队的建设？

我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是烂在核心层。

俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。

一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，都是金块，是合金，是钢铁，而不是一块一块的锈铁块。

很多企业包括一些上市公司、营收规模大概在一二十亿这个层面停留徘徊，即使增长空间比较明显、甚至空间还比较大，也会出现增长乏力的现象。这些企业有个共同点——团队普遍比较弱，尤其是高层领导团队建设（包括新业务的核心团队）存在明显“短板”。

在高层领导团队建设方面，以下所描述的几种情况比较常见：

第一种，老板个人能力太强，公司只有他自己一个“大脑袋”，其他所谓的高层领导，其实是老板的助手，老板“一个头六个臂”。

第二种，高层团队或创始人合伙人团队中几个人能力都不错，但是谁也不服谁，大家彼此较劲，导致关键的时候争论不停，不知道听谁的。这样肯定不是一个团队，“内卷化”比较严重。

第三种，一开始老板带着大家向前冲，业绩还不错，后来突然发现只靠自己一个人冲不动了，但是身边的兄弟能力太弱，暂时无法提拔，只能从外面挖一两个高手过来做副总，花的代价不小，但成效不大，甚至起“副作用”。

第四种，老板总觉得自己公司规模小，品牌知名度不高，招不到高手进来