薪酬宽带与薪点体系设计攻略.pptxVIP

目录薪点制与宽带薪酬的区分4序;二、薪酬变动范围序言对企业来说;3薪酬鼓励的两大理论需要层次理;4薪酬鼓励的四大理论双原因理论;.组织扁平化趋势的需要企业“人;1、薪等与薪级2、薪酬变动范围;对多个薪酬等级以及薪酬变动范围;12345中位工资线最低工资线;9ModuleundVar;10什么是薪酬变动范围薪酬标准;11什么是薪酬变动比率它通常是;12宽带薪酬的结构要素薪酬中位;13薪酬中位值薪酬比较比率通常;14薪酬比较比率的实际利用情况;15ModuleundVa;16ModuleundVa;级差百分比设置方式{2D5AB;18两个相临的薪资等级之间，薪;19等级结构的三种模式衔接模式;20薪酬中位值重合度的计算假如;假如AB是两个相邻的薪酬等级，;薪资等级之间的重合度应该适度，;23薪点制薪点制的定义它是以劳;24薪点确实定按职务、管理幅度;25薪点制职务管理幅度贡献大小;26薪点率确实定薪酬率=企业月;某企业的月薪酬总额为1,500;28薪点制工资的实际操作环节操;实行薪点制应注意事项1、企业销;30岗位人岗位评估能力评估薪点;宽带薪酬的优缺点31缺点优点1;薪点制的优缺点32Module;1、宽带薪酬的薪等、薪级、中位;请大家批评指正谢谢！第34页