车间管理规范.docx

车间管理规范

一、人员管理规范

1.岗位职责

（1）车间主任：全面负责车间生产运营、人员调度、质量管控及安全保障工作，每月25日前提交《车间生产运营报表》，报表数据与实际生产误差率不得超过2%；牵头制定车间年度生产计划，确保年度产量完成率不低于98%；每周组织1次跨部门协调会，解决原材料供应、设备故障等生产瓶颈问题，会议时长控制在40分钟以内。

（2）班组长：负责班组日常生产任务分配、人员考勤及现场管理，每日早会10分钟内完成当日工作布置与安全强调；每日填写《班组生产日志》，记录产量、质量、设备故障等信息，日志准确率100%；每日下班前15分钟组织班组总结，梳理未完成任务及改进措施，次日跟踪落