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案例：通用电气公司的员工自我评估问卷

本案例为通用电气（GE）杰克·韦尔奇任期内定型、沿用至2021年GE拆分前的标准化员工自我评估问卷应用实例，问卷适配基层员工、中层管理者、高管全层级员工，结合GE经典“活力曲线”绩效管理体系设计，核心目的是同步员工自我认知与组织评价、识别高潜人才、明确能力发展差距，累计应用超过40年，覆盖GE全球近300万员工人次，经GE克劳顿维尔管理学院验证，问卷评估信度达0.89，效标关联效度达0.82，评估结果直接与薪酬调整、晋升、轮岗、末位优化挂钩，是全球范围内应用最广泛、验证最充分的员工评估工具之一。

一、问卷核心设计框架与通用评分规则

（一）分层权重设计

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