企业生产流程优化策略与实践ppt.pptxVIP

第5章当代企业生产管理1当代企业生产管理概述2当代企业生产过程管理3当代企业生产管理的最新趋势第1页

1当代企业生产管理概述1.1生产管理的指导标准1.2生产分类1.3生产管理的组织机构第2页

1.1生产管理的指导标准①讲求综合经济效益：对产品的质量、数量成本交货期进行权衡，即对产品的重点要素进行排序，以制定正确的生产政策，从效益出发,抓工作要有重点；②坚持以销定产；③科学管理；④均衡生产；⑤实施可连续战略。第3页

1.2生产分类按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;按生产工艺特征分类:加工装配型、流程型；按组织生产特点分类:备货型(Make-to-stork)、订货型(Make-to-order)含义;按生产专业化程度分类:大量生产、单件生产、成批生产、多品种小批量生产。第4页

1.3生产管理的组织机构第5页

2当代企业生产过程管理2.1基本概念2.2生产过程的组成2.3合理组织生产过程的基本要求2.4生产过程的空间组织2.5生产过程的时间组织第6页

2.1基本概念1生产过程：是人、财、物的消耗过程，也是创造含有新的价值和使用价值物质财富的过程。广义的生产过程：指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。狭义的生产过程：指从原料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。工序：