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2026年一级建造师《管理》考前必背知识点

各位考生，2026年一级建造师考试在即，《建设工程项目管理》作为核心科目之一，知识点繁多且系统性强。本文旨在提炼该科目核心必背知识点，帮助大家在考前高效复习，巩固重点，力求精准突破。请务必结合教材和真题，在理解的基础上强化记忆。

一、项目决策与项目管理概述

1.建设工程项目的全寿命周期

项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施阶段的管理（即项目管理）的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。这里需注意，业主方的项目管理是全过程的，而设计方、施工方、供货方的项目管理则主要在实施阶段的某个特定环节。

2.项目管理的类型及其核心目标

业主方项目管理：核心是总投资目标、项目动用（交付使用）的进度目标和质量目标。

设计方项目管理：核心是设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目的投资目标。

施工方项目管理：核心是施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。

供货方项目管理：核心是供货成本目标、供货进度目标和供货质量目标。

工程总承包方项目管理：核心是项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。

3.项目结构图（WBS）、组织结构图、合同结构图的区别

项目结构图：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映的是工作对