未来导向型领导力策略.pptxVIP

愿景领导力;领导理论大师;;;;领导者与管理者的区分;第7页;第8页;哈罗德?孔茨

美国管理学家;您的标题;;;你的团队属于哪一种呢？;3个基本问题;;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人;企业用来凝聚人心的东西有三个：;管理就是沟通——说对话、办对事;沟通与协作的五大思维;达成共识，鼓舞别人行动;;说对方想听的、听对方想说的;先处理心情、再处理事情;不要一天到晚，去请示领导；

不要只问问题，不准备答案；

不要出单选题，多出多选题，

说出我的答案，明确为何；

罗列出优缺点，让领导决议。;怎样与上级沟通;怎样与下属沟通;鼓舞，不要“逆耳忠言”;企业生命力来自哪？;让你的

下属“动”起来;操作方法：;有效授权与员工辅导;;;不能授权的事项;放弃最无能的属下;有效授权：七大环节;一种杰出的个人和一种世界级的领导者之间最大的区分在于教导别人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，方便让别人了解并促进别人的成长。

未来成功才是判断领导者是否成功的最后标准。假如你是一种成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;;;“离场”管理;人才复制四步曲;人才选拔：造物先造人;;;;;关于衡量人才的详细标准，人们一致推崇德才兼备。;衡量人才的标准就在于如下四个核心要素：;选人的好坏关乎一种单位的生死存亡。在各种失误中，决议失误是