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绩效考核指标设定流程实施细则

作为在人力资源管理岗位摸爬滚打近十年的“老HR”，我太清楚绩效考核指标设定有多“牵一发而动全身”了——指标定得好，能像指挥棒一样带着团队往正确方向跑；定得差，可能变成员工眼里的“扣分清单”，甚至激化矛盾。这些年参与过二十多轮指标设定，踩过坑也攒了经验，今天就把我们团队打磨出来的“全流程实施细则”掰开揉碎讲清楚，都是实操干货。

一、前期准备：把“地基”打结实了

很多人觉得指标设定就是“拍脑袋列几条KPI”，但我要敲黑板：前期准备占整个流程40%的工作量，准备不充分，后面再怎么调整都是“补窟窿”。

1.1明确考核核心目标（这是“指南针”）

每次启动前，我都会拉着业务