卓越人才培养策略与实践.pptx

人才培养计划

;简而言之，把人才培养计划做如下定义：

你未来需要什么样的人员/人才？

我们目前拥有什么样的人员人才？

哪些员工能够准备晋升？（详细什么岗位）

哪些人能够接替他们的职位？

你将怎样以及何时进行这些员工及他们继任者职业晋升的准备工作？

你将怎样处理已发觉的人才缺口问题？;证明企业的核心理念“与员工一起实现事业梦想”的承诺

发觉和发展未来的领导者，来协助企业发展成为最著名的酒店管理企业

确保人才的快速填补，避免因岗位的空缺而对生意的影响

为员工提供在企业成长的机会来保存住我们的顶尖人才

意识到组织中人才的发展来确保人力资源方略的利用;对评估人员进行潜能分析;;评估人员面谈时间